Lean-6sigma精益六西格玛
发布日期：2016-08-16浏览：5124
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课程对象
质量人员，工艺人员，生产管理人员，物流管理人员解决问题
使学员掌握精益生产与持续改进的关系及知识课程时长
12 H课程大纲
1.精益生产的原则及目的
2.带领学员到现场识别7种浪费
3.5S管理方法讲解
4.目视化管理讲解
5.TPM方法讲解
6.SMED快速换型方法讲解
7.拉动系统讲解
8.Kanban的案例讲解
6.PFP人员动作的研究
8.ECRS方法改进流程
9.VSM的讲解，并让学员画出现在的VSM,分析现在的VSM有哪些浪费及改进机会
10.SLP系统的平面布局策划原理
11.TaktTime，CycleTime,Run@Rate
12.OEE讲解
13.Cmk,Ppk,Cpk,
14.6-sigma的方法论介绍
14.乌龟图，过程方法，并让学员分组画出乌龟图
15.7大质量工具的讲解
16.DMAIC的讲解
19.分组讨论本公司可以开展的精益六西格玛项目并展示
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